【适用话题】快闪概念模式品质与效益

　　近日一直关注着上海“摩登思南第二季”的信息。作为重头戏，从11月6日起，一家“快闪书店”邀请60位作家轮番驻店与读者面对面。

　　钦羡之余，有一丝惆怅。钦羡的是，上海人的精神生活总是那么“摩登”，选择了思南公馆这个浓缩了老上海花园洋房景观和风情，集人文、历史和时尚底蕴于一身的中心街区，做如此高端的阅读分享活动；惆怅的是，概念终究是概念，60天后，钻石形造型的思南书局概念店将全部拆除，作别申城市民。

　　无意揣摩主办者的意图，但对媒体纷纷点赞的“快闪书店”的定位，本人持保留意见。

　　快闪是新近开始在国内流行的一种短暂的行为艺术。简单地说就是：许多人用网络或其他方式，在一个指定的地点，在明确指定的时间，出人意料的同时做一系列令人意想不到的“行为”，然后迅速离开。其主要的特点是无组织、有纪律，只有发起者没有组织者，成员均来自网络、成员基本互不相识。当然，在我们身边，纯粹线下组织的“快闪”并不多，聚集于广场、商场甚至饭堂的艺术表演大多有牵头单位。对照“思南书局·概念店”的组织与运作，与“快闪”沾不上边。

　　再说这个所谓的“概念店”，“思南书局”只有60天寿命，料未经审批，实质是无证经营（从程序上讲，举办“书局”的审批机关应该就是上海市新闻出版局或所在的黄浦区文化局），上海市新闻出版局作为“摩登思南第二季”的主办单位之一，组织“摩登思南”并为“思南书局”站台，实属不妥。百度说：概念店，系指“采用全程顾问销售模式，了解顾客的需求和问题，为其介绍、推荐量身定做的配套产品”，而此处的“书店”有大量图书陈设且现场销售，也与“概念”不搭边。

　　如此看来，准确的定义定性，这不过是一场为期60天的图书展会+讲座。记者们宣传的“快闪”是为了吸引受众和流量；主事者首肯、背景上公示的“思南书局·概念店”，既非实体店亦非概念店。

　　组织阅读推广活动，无论“抢先”或“抢鲜”，都值得肯定，但其策划运营一定要规范。窃以为，在实体书店日渐式微的当下，应当像保护文化遗产一样精心呵护，为其守住和拓展生存空间。我想，如果60天活动结束，“思南书局”能够在此地扎根，比如在思南公馆公益或管理用房辟出一点空间，小就小一点，开放时间也可商榷（晚上或周末），办一个便民书店，实在不行也可以融进城市综合体的其他业态，则将是这个城市这个冬天最暖心的文化新闻。至于说作家“坐堂”每天一讲，频次似乎密了点，读者易消化不良，不如每周开讲，足足可以搞一年以上呢。

　　与其追逐概念上的独一无二，不如谋求行动上的个性独具；与其追求一段时间的轰动效应，不如致力于脚踏实地的持久成果。愿我们的全民阅读推广事业，少点花架子，多些真功夫，少点“大场面”，多点实招子。

　　（摘自微信公众号“如初轩随笔”）

　　【素材分析】在商业浪潮的冲击下，很多商家为了吸引顾客眼球而制造出层出不穷的营销模式。不过，这虽然可以引起一时的轰动，却难以拥有持久的效益。因为，只有真正优质的产品和内容才能经得起时间和顾客的检验。“快閃书店”创意虽新，但其带来的积极影响还有待观察、商榷。