我们总是被相似的人吸引，喜欢和自己的朋友泡在一起，认为他们才是自己社会关系中最不可替代的角色。但事实真的如此吗？

美国社会学家马克·格兰诺维特经过大量研究后，惊奇地发现：社交关系中最不可替代的，其实是那些联系不频繁、比较疏远的社会关系。比如大学同学、前同事，甚至偶然结识的人。

这一理论看似荒谬可笑，但仔细思考一下则不然。

在一个亲密的小圈子里，每个人彼此熟悉，提供给对方的信息也都大同小异。但圈子外的人，才更可能分享一些你不知道的消息。

美国有两位心理学研究者曾在纽约举办了一场社交聚会，邀请了一大批有影响力的高级顾问、企业家、银行家和生意人。他们来自各行各业，有男有女，总数约100人，目标是扩大各自的交际圈。但结果显示，参会者见到熟人便径直上前叙旧。尽管偶尔也会和陌生人交流，但大多是朋友的朋友，是一个圈子的人，往往也来自同一个行业。这就是最真实的社交场景，每一个人都越发只关注自己的圈子和世界。经济学家把这种现象称为“同型相配”。

那么，怎样才能走出自己的舒适区，勇于结交另一个世界的朋友，最终有效扩大社交圈呢？

第一步，必须意识到只选择“和我是一个世界的人”的交友心态十分消极。我们可以另辟蹊径，创造一些环境让自己不得不走出舒适区，不得不结识陌生人。

第二步，必须重视那些将不同小团队团结在一起的人。他们游走于各个小团队之间，被所有团队称为“自己人”，这些人的作用是增强团队凝聚力、建立彼此的信任关系。

第三步，随时随地提醒自己社交压力的好处，尤其是你怕麻烦的时候。正是那些不同的声音，才让一个团队的合作更加富有成效；从另一个世界的人身上，你不仅可以获取新的视角、新的知识去解决自己面临的问题，还可以展开新的合作。

人们过于看重“团队和谐”，其实想要的是“目标和谐”，即每个成员“劲往一处使”。这样做的弊端很明显。

社会学家布鲁克·哈林顿曾观察了20世纪90年代位于美国加州的投资俱乐部。那个年代的股市一片繁荣，很多股民开始抱团分析股票，一起投资赚钱。经过细致的跟踪研究，哈林顿发现，由朋友组成的俱乐部做出的投资选择往往很糟糕。

原因是为了维护成员之间的友谊，社交型俱乐部对分歧和争议避而不谈，以免伤害任何人：相反，成员关系更疏远的俱乐部能及时否决糟糕的投资方案。

（摘自《混乱：如何成为失控时代的掌控者》中信出版社）

【素材运用】感情相投的人，多有着相同的三观及交往对象，获得的经验或教训大多相近。思维难以拓宽，视野无法打开，对于个人提升就很缓慢。要让自己更优秀，就需要不断挑战，尽可能地走出狭隘的小圈子，多听不同的声音，以丰盈自己的认知与思想。

【速用名言】

1.一個人在他内在的黑暗中长得越大，他的外在形态就变得越小。——捷克作家 米兰·昆德拉

2.一个人在其人生道路上如果不注意结识新交，就会很快感到孤单。人应当不断地充实自己对别人的友谊。——英国作家 塞·约翰逊

【适用话题】打开自己；接触；交友；挑战；局限性

（特约教师 张亚凌）