【适用话题】金钱与原则人才至上教育理念

　　牛津大学校长安德鲁·汉密爾顿曾在一次“中外大学校长论坛”上大倒“苦水”：“昂贵的导师制遇到财务的挑战，但我们可以停止投资楼房和设备，也不会停止投资导师制！我们的预算连续4年亏损，每年的财政赤字约为2000万英镑。未来10年还需要超过10亿英镑的投资……”

　　面对汉密尔顿语惊四座的“哭穷”相，人们理所当然地会产生这样的疑问：在所有英国大学中，牛津大学的“吸金”能力绝对首屈一指，汉密尔顿校长为什么还要“哭穷”呢？对此，他细细算了几笔账，以释众惑。

　　一、牛津大学为学生提供了全英国所有大学中最高的助学金。汉密尔顿2009年10月上任伊始，就提出了“零需求”的助学金制度。具体内容为，只要达到牛津入学标准的学生，都要绝对保证他们能付得起学费。学校每年为每个本科生提供10550英镑的助学金，用汉密尔顿的话说，就是“必须让任何有学术能力、潜质的学生都能上得起牛津大学”。

　　二、学费一直不上涨。牛津大学本科生每年学费的上限一直是3225英镑，多少年从未变过。该标准也是英国所有大学中最低的。同时，不管来自富裕家庭，还是来自贫困家庭的学生，牛津都一视同仁，也绝不会让富裕家庭的学生额外交一分钱赞助。而英国其他名校则不同，总想与美国高校“攀比”。像美国的常春藤等名校，每年收取每个本科生学费最低也达到5万美元，约合3.3万英镑。虽然在牛津，仍有人无数次提出涨高学费的要求，但历任校长却不为所动。

　　三、开支大头倾斜于“导师制”。汉密尔顿自豪地说：“我们培养一名本科生每年的投入达到了1.6万英镑，这在全英所有高校名列第一，而‘导师制’则是其中的大头，这也是牛津延续700多年本科教育的‘制胜法宝’。而每位导师每周一对一地辅导1至4名学生。当然，导师每堂课的报酬40英镑，也为全英高校最高。如果加上教学管理的成本，在导师制的开支上还会更高。”

　　四、无论什么情况下，牛津大学的精神绝不改变。虽然每年政府拨付牛津约5200万英镑，但仍与教学需求相差甚远。如果平均到每个学生身上，每招一名本科生，学校就要亏8775英镑。尽管如此，牛津大学也从不将缺口从学生身上找补回来。曾有一位沙特富翁提出向牛津大学捐款340万美元，建一所世界级的工商管理学院，条件是学院要建在指定的草坪上，牛津大学的校监们毫不犹豫地予以否决。理由是：几百年来那里一直是草坪，没有必要为了金钱而改变，作为教书育人的圣地，牛津更应该远离铜臭味。

　　汉密尔顿说：“无论到了什么年代，我们都会坚定不移地秉承牛津精神：大学的荣誉不在于它的校舍和人数，而在于它一代代教师的质量，以及学生做人的品德。”

　　（王文华摘自《演讲与口才·学生版》2018年第4期）

　　【素材分析】堂堂牛津大学为什么都会哭穷？很明显，学校其实并不差钱，赚钱的机会有很多，但这些赚钱的行为不能影响到学校的名誉、导师的地位和学生的待遇。牛津大学为了坚持自己的办学理念向这些金钱说不，令人敬畏。正如教育家所言，大学之大，在于大师，在于大德。

　　【速用名言】

　　1.不以一己之利为利，而使天下受其利；不以一己之害为害，而使天下释其害。——明末清初思想家黄宗羲

　　2.金钱好比肥料，如不撒入田中，本身并无用处。——英国哲学家培根

　　（特约教师陈琼）